🚫疫情来袭，各国封城。公司停止运转，但庞大开销照走。老板手上现金流还能撑多久？要如何解决呢？

所有老板都在算同一道数学题：我们的现金流还能撑多久？ 今年受疫情影响，企业不复工、不运转，每天的成本却一直在支出，租金、员工带薪休假

薪水，税费，都是成本压力。 这场疫情，改变了整个世界。 作为商家的你，要如何突破自救？ . // 消费习惯改变，商业模式也需跟上改变。 《中国新冠肺炎疫情消费者调研》显示，零售行业中的线上销售也将变得更加重要。在疫情期间，有55%的消费者在网上购买生鲜食材，而当中有42%的人表示，疫情过去后也依然会从这一管道购买食材。不只年轻人，“被迫”待在家里让年长人士更加熟悉网络，养成了网购的习惯。 从长期看，消费者态度、媒体消费习惯和购买行为已经改变。

#总结 ：线下与线上的结合很重要。 . // 现在比从前更需要打广告，这里指的是Digital Marketing。 随着疫情的影响，经济压力增加，很多企业往往会选择削减成本。但在现今状况下，营销预算能不减就不减，需要做的是对创意方向和宣传平台管道做适当的调整。为什么呢？

在多数企业，包括你的竞争对手都减少或取消打广告时，反而是你增加品牌曝光的最好时机。此外，当群众普遍处于焦虑的环境下时，品牌更容易通过正向的价值观输出来树立良好的品牌印象，且特殊时期的营销成本普遍下降，如果操作得当，更容易以小博大。

疫情期间，许多商家活动都被取消。疫情过后，人们因在家隔离而积累的情绪，会在2nd Quarter得到释放。2nd Quarter原本是淡季，但人们内心都想要“再过一个新年”。因此，专家预计今年2nd Quarter到年尾将是一个营销高峰。 缩减预算来节省资金，未必是有远见的决策。这样可能让品牌失去了曝光，削减了消费者对于品牌的记忆，丧失了萧条期过后品牌占据先机的机会。 #总结 ：播出营销预算，继续广告行销，迎接疫情后反弹的营销高峰。 . 文章由Loring Studio从网络摘取整理，欢迎分享，请勿抄袭。