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🚫疫情来袭,各国封城。公司停止运转,但庞大开销照走。老板手上现金流还能撑多久?要如何解决呢?



所有老板都在算同一道数学题:我们的现金流还能撑多久? 今年受疫情影响,企业不复工、不运转,每天的成本却一直在支出,租金、员工带薪休假

薪水,税费,都是成本压力。 这场疫情,改变了整个世界。 作为商家的你,要如何突破自救? . // 消费习惯改变,商业模式也需跟上改变。 《中国新冠肺炎疫情消费者调研》显示,零售行业中的线上销售也将变得更加重要。在疫情期间,有55%的消费者在网上购买生鲜食材,而当中有42%的人表示,疫情过去后也依然会从这一管道购买食材。不只年轻人,“被迫”待在家里让年长人士更加熟悉网络,养成了网购的习惯。 从长期看,消费者态度、媒体消费习惯和购买行为已经改变。



#总结 :线下与线上的结合很重要。 . // 现在比从前更需要打广告,这里指的是Digital Marketing。 随着疫情的影响,经济压力增加,很多企业往往会选择削减成本。但在现今状况下,营销预算能不减就不减,需要做的是对创意方向和宣传平台管道做适当的调整。为什么呢?


在多数企业,包括你的竞争对手都减少或取消打广告时,反而是你增加品牌曝光的最好时机。此外,当群众普遍处于焦虑的环境下时,品牌更容易通过正向的价值观输出来树立良好的品牌印象,且特殊时期的营销成本普遍下降,如果操作得当,更容易以小博大。

疫情期间,许多商家活动都被取消。疫情过后,人们因在家隔离而积累的情绪,会在2nd Quarter得到释放。2nd Quarter原本是淡季,但人们内心都想要“再过一个新年”。因此,专家预计今年2nd Quarter到年尾将是一个营销高峰。 缩减预算来节省资金,未必是有远见的决策。这样可能让品牌失去了曝光,削减了消费者对于品牌的记忆,丧失了萧条期过后品牌占据先机的机会。 #总结 :播出营销预算,继续广告行销,迎接疫情后反弹的营销高峰。 . 文章由Loring Studio从网络摘取整理,欢迎分享,请勿抄袭。


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